【隧新闻】公司召开建业华谊兄弟电影小镇二期项目管理策划会
加强前期策划 提升项目管理
👇
策划组听取了项目负责人对周边环境、施工组织、临建进展和施工重难点建设等工作的汇报。结合施工平面图对项目所处地理位置、交通运输条件、施工工序工艺、危险源等问题进行了实地调查和研讨。
参会人员结合项目管理策划方案，对项目合同评估、资源配置计划及组织、施工方案、分包模式、组织机构、二次经营、成本测算、文化宣传等方面工作进行集中讨论和交流，并提出了优化建议和措施。
1
一是探索区域化分公司新型管理模式。进一步优化区域分公司职能和管理制度，通过片区联动，以“目标—执行力—结果”为导向，不断促进区域经营工作和专业化施工能力提升。
2
二是筑牢文化旅游产业施工管理根基。充分发挥已竣工和在建文化旅游产业项目的宝贵经验作用，丰富宣传形式，树立新口碑，不断拓展新兴产业施工领域新局面。
3
三是协调组织各项资源进场，促进效益提升。明确公司、项目对各项资源进场的管理职责，优化资源的储备和配置，落实精细化管理，充分保证经营和成本管理自平衡，实现降本增效。
4
四是规范现场作业，强化现场安全管理。要以安全制度和标准化建设为中心，落实“安全第一，以人为本”的施工理念，坚决杜绝一切安全隐患，创建“平安工程”，打造“标准化项目”。
5
五是确保施工方案先行、强化执行力建设。针对重难点问题，“做实、做细、做精”施工方案和不断完善应急预案，细化施工组织策划和执行能力建设，有计划、有重点创造工作亮点。
6
六是加强团队建设和区域化房建专业人才培养。通过加大对见习生、青年员工的培养，完善人才管理机制，促进人才储备和梯队性建设，增强区域化专业分公司的核心竞争力。
7
七是细化施工节点、强化品质管控。要细化节点工期、量化节点目标，强化施工质量，保质、保量、规范、有序推进各项施工任务，将项目打造成优质工程，精品工程。
自项目中标以来，公司始终坚持科学组织、精心部署、综合协调，确保各项工作取得实质性进展，通过加强项目前期策划和落实精细化管理要求，严抓成本管理和安全质量管控，为高质量推进企业发展、高效益完成项目建设奠定坚实基础。
项目小档案
建业·华谊兄弟电影小镇项目位于郑州国际文化创意产业园，集电影文化体验、电影互动游乐、电影展览、大型系列演出、民俗展览、特色美食、主题客栈等于一体，形成以电影小镇为形、以文化差异为魂、以城市休闲为核心的国际化综合休闲娱乐旅游项目。
公司建业华谊兄弟电影小镇二期项目(意大利街含仿古类建筑)总用地面积35595.26㎡，包含A区、B区共计10栋楼以及11#钢结构假山。内容涵盖土建、给排水、电气、消防、暖通、钢构、室内外装饰装修等众多分部工程施工，合同工期为396日历天。
欢迎关注中铁隧道局集团建设有限公司官方抖音号：1124162329
在抖音APP内扫描上方二维码，为你开启新世界的大门